流行文化
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【摘要2022.4.24.日.蘋果
劉羿君】【連續30年電力需求年增長2.5% 台電壓力山大】3月底國發會公布2050淨零路徑後，最引人注目的莫過於能源政策，根據情境推估，從現在直到2050年間，台灣用電增長大約落在每年2±0.5％。換算下來，電力需求在2050年將比現在多出2倍，其中更有約70%將透過再生能源供應。
然而，在經歷接連的停電事件後，相較於減碳大業，各界似乎更在意電力供應能否維持穩定。雖政府及時解釋，事故起因是人員疏失或鳥獸影響，各種質疑檢討仍直衝台電而來，讓台電這些日子可謂「壓力山大」。然而要一家連年虧損的國營事業，獨挑全台電力的大樑，在國際能源價格大漲的時節，不禁有感「巧婦難為無米之炊」。
【如何借鏡1990年代的缺電危機？】台灣供電問題並非史上頭一遭。正值經濟發展巔峰的90年代，台電開發電源卻受民間反對。電力供不應求的窘況，導致1991年到1994年間發生了36次限電，對民生及產業發展造成極大影響。台電轉而求助企業開設民營電廠，並將所發電力以售電契約賣回給台電，度過當時的缺電危機。
然而台灣整體用電量已今非昔比，加上全球的綠電瘋勢不可擋，回過頭來，當時企業參與發電的策略仍有可借鏡之處。在2017年電業法修法之後，已有企業投入綠電產業，但因台電高價收購綠電的躉購政策，讓企業發綠電是以利潤為導向，而非支援電力結構。常見手法包括企業發綠電之後，轉手高價賣給台電大賺一筆，自己廠房則繼續用便宜的灰電。
更不用提輸配系統跟不上發、售電。原因除了法規限制外，輸配電系統更新、開發等工作無利可圖，是連台電本身都難以維持的苦差事，企業當然更不願投入。
【企業有難同當 減低自身威脅也承擔社會責任】在台灣，契約容量超過800kW以上的用電大戶約有5400家，包括常見的重工業、電子製造業等。這些用電大戶用掉了全台灣50%的電力。相比之下，全台900萬家戶用電僅占整體18%，連大戶的一半都不到。但針對這些用電巨獸，政府僅採用佛系規管方式。依照《再生能源條例》，這些大戶法定自建綠電的比例，僅占自身用電量的0.5%。
發電供電的重責大任，在台灣主要由台電和少數民營電廠負擔，近幾年更顯捉襟見肘。5400家用電大企業用了海量的電力，但當供電不穩、綠電不足時，也只能扮演跳腳乾著急的角色，眼睜睜看產線停擺，收入頓失。
因此筆者認為，在零碳轉型、綠電當道的節骨眼上，企業必須重拾90年代有難同當的精神，發展綠電自發自用的轉型，一方面減低電力不穩的對自身產業造成的威脅，一方面承擔使用者的社會責任。
有圖1 團購綠電
流行文化 中小企組隊 拚團購綠電【摘要2022.4.24.日.經濟日報】國際減碳需求成趨勢，許多台灣企業及供應鏈都響應國際RE100目標，要在2030年左右百分百使用綠電。但國內綠電市場呈現「寡占」，眼看2025年階段目標將到期，許多中小廠紛紛採取「打群架」策略，試圖「組隊團購」搶購綠電。
國內業者表示，目前綠電裝置容量無法滿足產業需求，尤其國內綠電市場呈寡占局面，半導體業者買下國內大多數綠電，大型科技及傳統產業再買下剩餘綠電，中小企業很難買到綠電。
業者指出，雖然RE100訂定目標多在2030年，但部分產業2025年就有階段目標，如使用綠電超過七、八成等；若中小企業無法滿足這個需求恐面臨轉單，成為生死存亡關鍵。
面對買不到綠電窘境，國內許多企業都提出「產業自救」，盼以「打群架」殺出一條血路。目前約可分為兩種組隊模式，第一是大企業帶頭幫整條供應鏈採購綠電的「垂直整合」，第二是具有相同產業性質的產業公會或產業聚落「橫向聯繫」洽談綠電採購。
經濟部官員認為，市面綠電應是充足的，但中小業者更在乎綠電價格是否符合預期，隨綠電愈來愈蓬勃，價格將會更平易近人；許多發電業者喜歡賣給大用戶幾乎都是圖便利，未必是可以賣好價錢；中小企業組隊團購綠電確實能擺脫散客購電窘境。
政府為解決中小業者有電可用有數套作法。首先，是規劃一套機制，讓發電業者在兼顧利益情況下，將一定比例綠電投入自由市場讓中小業者購買，而非全數以綠電購售合約（CPPA）賣給用電大戶。
其次，政府要持續優化綠電交易，讓綠電購買更加便利，如之前「單一電號多用戶」就可以解決同棟建築物內多名用電戶需求，近期也會推出適合團購用電戶的應用版本。
RE100為全球再生能源倡議，企業承諾在2020至2050年間達成百分百使用綠電的時程，並逐年提報使用進度。蘋果、Google、可口可樂及Nike等國際企業，以及台積電、台達電
及華碩等本土企業均有響應。
全球企業必須轉綠【摘要2022.4.24.日.工商
魏國彥】兩百多年前，人類進入工業時代，大量燃用煤與石油，大氣中的二氧化碳濃度一路升高，到2022年的今天，已經來到415ppm，比地球原本正常狀態高出了48個百分點，地球系統已被踢出原本的楚河漢界，如同歧路亡羊，不知會滾落哪道山谷，前途未卜，去路堪憂。
亡羊補牢，時猶未晚之際，上千名企業領袖去年11月齊集格拉斯哥聯合國COP26氣候峰會，取代了「議而不決」的國家們成了主導者。他們完全有資格，因為2020的下半年加上2021年上半年，1年之間全球私人企業總共投入超過875億美金，投資風力及光能發電、電動汽車，投資更潔淨的煉鋁煉鋼與水泥廠、造林、更節能減碳的鍋具爐頭、各種負排碳技術。這只是一個開端，一切方興未艾。
根據「溫室氣體盤查議定書」，各類企業溫室氣體排放源可分三類，其中範疇一為該企業製程中的直接排放；範疇二為間接排放，來自所用電力、熱源與蒸氣的碳排放；範疇三來自價值鏈上的其他單位。
以台灣為例，2020年排放第一名為台塑石化，第二名中鋼，第三名台積電。其中又以台塑的直接排放量最高，約2560萬公噸，約占全台排放量的1/10。而台積電的排放量約940萬公噸，其中有80%左右來自間接排放，是因為台灣電力供應多來自石化燃料，也難怪台積電拚命購買綠電，就是想降低範疇二的碳排量。
在台電一時無法提供低碳電力的現狀下，各公司自求多福首要在於盤查碳足跡、改善能源效率、加強廢棄物管理、投入循環經濟；中程目標則在於布局天然固碳標的，如造林（綠碳）、土壤儲碳（黃碳）、海洋儲碳（藍碳）等，這些都是私部門可以操之在我的生態轉型工具。（作者為逢甲大學創能學院講座教授）
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