3思考習慣造就日後成功 巴菲特、女股神、CEO們自曝和常人不同的思維

 

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【摘要2023-01-24.二.林依榕整理】每個人對於金錢價值觀不盡相同，也都有一套自己的理財方式，100個富翁或許就有100種致富秘密，美國一家品牌執行長兼Podcast主持人透過採訪超過百位富翁，發現他們的共通點都有著3種思考習慣，才造就了今天的成功。此外，在與眾多有錢人談話中也體悟到，想要成功最要不得的就是「賭徒心態」。

根據CNBC報導，洛克比從採訪過程中了解到，這些富翁們並不相信一夜致富、靠運氣這種事，面對各種困難通常會有3種思考習慣：

一、不會衝動行事。成功人士樂於面對困難、解決問題，即便對於股市也是如此。投資大師霍華馬克斯認為，在經濟大蕭條、股市動盪時期，相較於在恐懼、慌張之下過度聚焦風險和經濟現狀所做出的決定，他更專注在數據分析和挖掘潛在的機會。

馬克斯透過這種方式，在2008年金融危機時，他購買了不良企業債券，為橡樹資本管理公司帶來約60億美元的獲利。他強調「面對不確定性，不要被情緒所牽動，應該要利用環境為自己帶來利益」

二、有耐心、想法更長遠。許多億萬富翁都佩服股神巴菲特的投資方式和耐心，因為他投資的都是未來幾十年有潛力的企業，無論那間企業現在股價落在什麼價位。

租屋平台Airbnb聯合創辦人切斯基（Brian Chesky）回憶起和巴菲特、亞馬遜創辦人貝佐斯的午餐，貝佐斯問巴菲特「其實你的投資方法、理論很簡單，可是為什麼沒有人仿效？」巴菲特僅簡短回答「因為沒有人想慢慢致富」。

三、說「不」多於說「好」。億萬富翁魯賓斯坦（David Rubenstein）不但是私募公司凱雷集團聯合創辦人、慈善家，同時也是作者和節目主持人。為什麼能做那麼多工作？他坦言自己從不做任何浪費時間的事情，像是不打高爾夫、不喝酒、不看Netflix追劇。

邱森彬 態度是成功關鍵【摘要2023-01-24.二.經濟日報】光寶科技總經理邱森彬認為，在充滿變動的當今局勢中，有些基本功的思維，卻顯得更為重要。他認為，無論做任何事，「態度」是決定成功的關鍵因素。

邱森彬認為，推動轉型與企業文化的根基，即是心態（mindset）與行為的轉變。體質鍛練好了，才有本錢落實轉型目標，進而重塑企業整體的競爭優勢。因此，企業要「轉骨」，首先要改變全體同仁的心態，而改變心態的基礎，即是「態度」。

他認為，決定成功與失敗的關鍵要素，態度往往比能力更重要。無論一個人能力有多強，如果態度是對的，小至處理一般日常任務，大至面對艱困挑戰，皆能運用正向的態度去學習並且增進自己的實力。否則，即使能力再強，但當工作態度產生偏差之後，強大的能力也可能會用錯地方，甚至造成公司無可彌補的損傷。

邱森彬常勉勵同仁，要把態度放置在自己的能力之上，唯有保持良好正向態度，才能在邁向成功的路上，走得更遠、更長。成功並非屬於天才的特權，成功也屬於平凡人。

陳其宏 串聯產業影響力【摘要2023-01-24.二.經濟日報】佳世達集團董事長陳其宏表示，校友的影響力到處都是，不管是對台灣還是整個世界的貢獻，所以我們當然很希望能夠把校友的力量結合起來，那會是非常龐大的力量，在各個角落、產業的影響力串聯起來。

蔡明介 創造雙贏思維【摘要2023-01-24.二.經濟日報】聯發科董事長蔡明介，掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升，希望管理團隊能更加洞悉追求卓越的各種必備要素，同時也能思索建立有助於成功的習慣。

聯發科去年成立滿25周年，蔡明介勉勵員工，聯發科現在是全球半導體產業的領先群，希望大家一起努力，朝著三大志向發展，包括科技領先、創造價值，及打造卓越世界級的地位前進。蔡明介表示，科技進展讓大家得以享受更快速、優質的連網體驗，展現聯發科為世界帶來的價值。《與成功有約：高效能人士的七個習慣》

首先是保持主動積極的態度，專注去做好自己能控制的事情，並擴大影響力，而不要被影響。

再來是以終為始，要釐清自己的人生定位，自始清楚明白自身的目標，並努力去創造命運。

第三是要事第一，管理重要性而非時間，必要時得勇敢開口說不。

第四則是雙贏思維，要創造出最大的價值，讓每個人都可以是贏家。

第五個習慣是知彼解己，身處社會之中，要能維繫人際和諧，可適時扮演知心人，並去理解對方的立場。

第六是統合綜效，尊重他人與自己之間的差異，試著去化解衝突，找尋第三選擇與出路。

最後第七個習慣是不斷更新，持續提升自身的能力，不但可改變自己的人生，甚至成為支持周遭人的力量。

郭水義 建構核心競爭力【摘要2023-01-24.二.經濟日報】中華電信總經理郭水義表示，多年來知名策略書籍，從談競爭、談競爭與合作，到現在的生態系是競爭的當紅主流。

郭水義認為，經營「大未來」比經營「當下」重要，例如一代宗師中提到，學武之人應有三見「見自己、見天地、見眾生」，司徒賢達教授也認為，「學文習武，關鍵是為眾生謀幸福」，經營重點也該以眾生，以永續為目標。

郭水義表示，競爭時間軸抓20至30年目標是「永續」，現在就要擬定朝向永續的高度策略企圖心，並建構核心能力，鏈結夥伴關係，打造生態系，這個過程要先掌握未來確立賽道，比誰看得遠，建構未來藍圖之後，以小博大，善用資源（技術、能力、財力）。

魏哲家 修煉厚植韌性【摘要2023-01-24.二.經濟日報】台積電總裁魏哲家親自向柯林斯提問：「您常在書中提到人，在不同階段您認為CEO能做出不同決定來改變公司，我的提問是CEO是否能成為全才（universal useful person）？」

柯林斯回答，回顧卓越企業的發展歷史可發現，無論是創辦人或CEO都會隨著公司不斷進化與成長，就好比張忠謀在台積電不同階段、領導能力也持續成長，並能帶動公司到另一個階段。當前全球處於持續「非常態」的情況下，未來無法預測所以找到對的人是關鍵。

柯林斯也舉例說，企業從優秀到卓越需要漫長的時間與紀律，最初如同推動飛輪起步，並堅持20哩行軍的持續，如同半導體的摩爾定律，台積電就是最好的成果。

魏哲家並非首次提到柯林斯的著作，回顧先前在張忠謀提名下，魏哲家和台積電董事長劉德音共同獲選為工研院第九屆院士。當時他也曾提到柯林斯的《How the Mighty Fall》。